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2015-04-28 浏览数：
根据夏新集团10年规划和夏新电器产业发展的宏观决策，夏新进入电器行业并开展资源整合的几个重要步骤摘录如下：
根据夏新集团10年规划和夏新电器产业发展的宏观决策，夏新进入电器行业并开展资源整合的几个重要步骤摘录如下：
第一步：电器行业切入阶段
自2012年始的两年内，授权中山西典负责厨卫电器、小家电及生活电器的生产和销售，中山西典将在夏新总部的指导和监督下，以厨卫为发展龙头，带动近40余种小家电和生活电器，快速切入国内市场，迅速提升品牌知名度和产品市场占有率。
第二步：渠道整合阶段
即2014年-2015年，夏新将对中山西典增股、控股，并指导中山西典整合厨卫、小家电及生活电器市场销售渠道，届时，夏新厨卫、小家电及生活电器产值规模有望达到6-10个亿，成为夏新继电子产业之后的又一大支柱板块。
中山西典囊括了夏新厨卫(如烟机、灶具、消毒柜、热水器等近10种品类)、小家电(电磁炉、电压力锅、电风扇、电饭煲等20余种)、生活电器(如挂烫机、剃须刀、空气清新器等10种品类)40余种品类的运营权利，未来的1-2年，夏新不排除将夏新白电(冰箱、洗衣机、空调)的运营权赋予给中山西典，因此集夏新电器40余种品类产品的生产、销售、品牌孵化和员工生活区集于一体、占地200亩-300亩的“夏新电器工业园”，将是夏新电器产业大发展的重要平台。
2015年前，夏新将依托电子及电器两大板块，实现夏新电子电器同步上市!
第三步：规模化发展阶段
夏新科技上市之后的5年内，即2020年前，夏新电器将实现厨卫、小家电及生活电器各个品类的独立专业运作，全面提升品牌口碑和美誉度，实现电器产业规模达到100亿以上。
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